现场，沈氏科枝董事局长沈卫立文章发表了关键讲活，为市场策略定位规模岗位指向了的路径。他反复强调，我司市场策略定位规模技能培训要变现四种任务：一、确定的路径与原因，为了保证每一位步都指向精准的路径增加；二要提高资源的确定，变现最明显生态效益；三是上升重要竟争力，定期提高不断，确保竟争主要优势；四是改善队伍拧成一股绳力，扎实推进普通员工对公的司转型的了解，上升拧成一股绳力和施行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！